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疫情發(fā)生以來，**街道迅速進入“備戰(zhàn)”狀態(tài)，探索基層治理“共建共治共享”模式，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、聯(lián)系服務群眾優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢，持續(xù)筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。
一、創(chuàng)新“共建”機制，織密防疫“覆蓋網(wǎng)”。利用“小網(wǎng)格”塑造“大管家”。壓實區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)“四方責任”，重點明確社區(qū)包小區(qū)負責人及負責人到崗工作紀律，發(fā)布《關于調整小區(qū)“門長制”強化疫情網(wǎng)格化防控的通知》，確保人在“網(wǎng)”中走，事在“格”中辦，全面保障小區(qū)人員統(tǒng)籌調度和應對疫情風險挑戰(zhàn)的精準處置能力。根據(jù)地域特點和人文特點，進一步劃分局部“小網(wǎng)格”，確立防疫期間“樓棟負責人”，針對疫情防控重點工作，完善各小區(qū)監(jiān)督、物資保障、核酸檢測、隔離轉運、宣傳發(fā)動“五線工作法”人員，把無形的小區(qū)變成有形的小區(qū)，依托小區(qū)崗亭、黨群服務中心、志愿者服務中心等場地建立臨時物資接受轉運陣地，把有形資源化作無形服務，構建起“社區(qū)+小區(qū)+樓棟+群眾”的縱向到底、橫向到邊、無縫銜接、全域覆蓋的網(wǎng)格化治理體系。
二、做好“共治”伯樂，繪就防疫“同心圓”。為撲滅疫情防控工作的“急難險火”，引來基層治理“人才活水”，通過廣發(fā)居民微信群、發(fā)布“**街道防疫期間志愿者報名小程序”、積極協(xié)調上級單位等方式，吸納并整合轄區(qū)教師、企事業(yè)員工、小區(qū)黨支部、駐小區(qū)工作隊、樓棟長、志愿者、物業(yè)公司、退役軍人、“五老”、居民代表等優(yōu)質資源和社會力量，建立了一支“召之即來，來之能戰(zhàn)”的隊伍。并在統(tǒng)籌好志愿力量上做足精細文章，建立“門長制”，下派全體機關干部投身小區(qū)防疫，由門長統(tǒng)籌小區(qū)力量開展防控工作，實現(xiàn)組織主導與群眾自治的良性互動。在開展核酸檢測、民生物資“跑腿”服務、調解居民情緒、值班值守等方面大顯神通，讓基層“萌新”成長為防疫“精英”，讓小區(qū)防疫“無人管”變?yōu)椤氨娙斯堋保瑢⑷罕姀姆酪摺熬滞馊恕弊優(yōu)椤爸魅宋獭薄?/span>
三、堅持“共享”導向，扎牢防疫“民生鏈”。及時收集“群眾需求清單”，精準開列“為民服務清單”，捋清“群眾需要我做什么”和“我能為群眾做什么”的問題。扎實推進小區(qū)責任人員上墻工作，確保居民能夠精準對接門長、保供員、愛心隊、服務專車等人員；依托原住民熟悉小區(qū)的獨特優(yōu)勢，緊盯獨居老人、孕產(chǎn)婦、殘疾人等七類特殊人群，結合原小區(qū)住戶情況和每日核酸采樣數(shù)據(jù)，建立聯(lián)系情況表，送上愛心物資；配合心理服務志愿組織等機構，預防、減輕重點人群因疫情所致的負面情緒，撐起心理防疫“保護傘”；號召小區(qū)“幫辦志愿團”，以樓棟為單位，辦結群眾生活物資配送、就醫(yī)購藥、生活繳費等各項服務事項384件，用“小網(wǎng)格”撬動“大治理”，將群眾需求清單與為民服務清單進行雙向對接。
