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很多年輕公務員都夢想著有朝一日成為大領導，實現自己的價值。但在現實中，卻經常出現各種尷尬：兩位領導在交談，你能聽懂他們說的每一個字，卻不明白他們在說什么；你認為一件事明明是這樣，但領導的決策卻讓你摸不著頭腦；你以為自己明白了領導的思路，但一旦著手實務工作，卻無力地發現自己眼高手低……
這是為什么？你的思維和領導是來自不同空間的嗎？你和領導的思維差距又在哪里？
今天，筆者就根據自己與部分廳、處級官員接觸的感受，對領導的思維方式進行一個粗淺的分析。
首先說明，在這個分析中，我們只考慮正常情況，不考慮極為特殊的情況。同時，我們也不考慮除了工作能力、思維方式等自身素質以外的因素（如背景），因為這些因素個人不能通過努力提高。接下來筆者來總結領導的幾個思維方式特點。
思考問題時以理性思維為主
領導在處理工作時，通常會盡量使用冷靜、理性的思維方式，而不會憑感性和情緒來處理問題。具體說起來，這種理性思維方式有這么幾種具體表現方式：
（1）以解決問題為導向。領導在遇到事情時，第一反應通常是解決它，而不是逃避或哀嘆無力，即使有這種心態，在冷靜下來后，也會認真考慮“怎么解決這個問題”。
從某種程度上說，這個思維方式是逼出來的。真當過領導的人就知道，大多數時候，就算你不去找麻煩，麻煩也會來找你。在現實中，孫連城即使再懶政，各局局長、各鄉鎮（街道）主官也會三天兩頭找他匯報工作、請示問題怎么解決、請求協調與兄弟單位的合作、要錢要項目，還有各位副職，工作中也會有各種或正常或不正常的摩擦，更不要提上級隔三差五地來各種檢查和考評了。可以說，現實中的孫連城就算想懶也懶不起來，只要在這個位置上，就會有解決不完的問題。
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