摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《“正職與副職”——懂了就是明白人》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《“正職與副職”——懂了就是明白人》。
錢鍾書的《圍城》對正副職作過形象的比喻：如果把正職比作過去富人家的太太，而副職就像姨太太。太太只能有一個，姨太太則數(shù)量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣，否則也就不會有那么多的姨太太千方百計想被“扶正”了。
這形象地說出了正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權(quán)力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統(tǒng)一于一個屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當(dāng)好正職與副職，處理好正職與副職之間的關(guān)系呢？
正職五管好：
一是管思路。思路決定出路。毛澤東同志曾說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作決策，是一把手的主要職責(zé)。作決策要充分發(fā)揚民主，集思廣益，博采眾長，廣納善言，防止個人專斷和軟弱渙散。要科學(xué)決策，防止拍腦袋、想當(dāng)然、主觀武斷。
二是管干部。管干部就是管干部的培養(yǎng)、選拔、使用和舉薦。毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”能否選好、用好人，既事關(guān)發(fā)展，也關(guān)系到單位出不出問題。
（1）培養(yǎng)干部要揚長補短。“尺有所短，寸有所長”，每個人都有長處和短處。培養(yǎng)干部不但要揚其所長，更要補其所短。這樣更有利于干部自身的全面發(fā)展。
（2）使用干部要揚長避短。陳云說過：“在革命隊伍里，無一人不可用。”所以“善用物者無棄物，善用人者無廢人”。唐太宗曾說：人的才能，各有所長，君子用人，就如同用器皿一樣，大材大用，小材小用，各取所長。
（3）選拔干部要揚長容短。金無足赤、人無完人，選人用人要看其主流、本質(zhì)和潛力，重大功而不計小過，重大節(jié)而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全責(zé)備。通過選拔使本單位最優(yōu)秀的干部脫穎而出。諸葛亮在選拔人才方面就是過分追求完美，導(dǎo)致“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”。
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